05 / 商业理念与方法论
俞浩把自己定义为研究"社会物理"的人——归纳商业现象、提炼规律、推演决策。
对复杂的商业现象进行归纳，提炼出基础规律，再把规律推演到尚未发生的事情上，用来指导决策。他相信创业是"可以被精密计算的数学题"。
对标杆产品做全维度拆解，再叠加 1–3 个独有技术点，以此"无限降低失败概率"。选最难的目标，从最简单的事入手。
各业务单元（BU）独立融资、自负盈亏，决策链路更短，产品开发周期较传统企业缩短近 50%。
全员持股，股权按贡献值分配；每月利润的 2% 当月兑现用于团队激励；突出贡献者可"坐火箭"式晋升。
"系统全面、抓住关键、极致执行"。他把管理会开成培训会，透明化决策逻辑，让团队能复制他的思考方式。
用极限目标激励团队，对新员工常说"你的目标还不够大"。"撑过来的都是对的，没撑过去的都是错的。"